現場でも「優秀だった人ほど視野が狭くなる」という現象は珍しくありません。これは能力の問題ではなく、構造的に起きる必然です。
◆ 管理者の視野が狭くなる主な原因
1. 成功体験の固定化（過去の正解に縛られる）
管理者は多くの場合、「結果を出したから昇進」しています。そのため、無意識にこうなります。
「このやり方でうまくいった」
「だから今回も正しいはず」
しかしビジネス環境は変化しています。
結果、新しい情報を無意識に排除する。過去の延長でしか意思決定できなくなる。
これは経験が多いほど起きやすい罠です。
2. 責任の増大による守りの意思決定
管理者になると、以下が一気に増えます。
数値責任
人材責任
評価責任
すると心理的にはこうなります。
「失敗できない」
「確実な選択をしたい」
結果、前例踏襲に偏る
リスクのある挑戦を避ける
視野が「安全圏」に限定される
つまり、責任が視野を縮めるのです。
3. 業務の内向き化（社内最適への偏り）
現場から管理職になると、仕事の中身が変わります。
会議
調整
報告
管理
外を見る時間が減り、内側に意識が集中
結果として：
顧客視点が弱まる
市場変化に鈍感になる
組織論理に閉じる
これは典型的な「内向き組織化」です。
4. 情報の偏り（フィルターバブル）
管理者には、部下や組織から情報が上がってきますが、
その情報はすでに加工されています。
部下が忖度する
問題を小さく報告する
都合の良い情報が上がる
結果、現実とのズレが発生、 視野が歪む。
これは情報の質の問題です。
5. 権限による思考停止
立場が上がると、自分の意見が通る。反論されにくい
するとこうなります
「考えなくても進む」
「疑われない前提になる」
結果、 思考の深さが落ちる。多角的な視点を持たなくなる
これは非常に危険で、無自覚に進行する劣化です。
6. 専門領域への過度な最適化
管理者は、特定の領域で評価されています。
例：
営業 → 営業視点
製造 → 製造視点
結果、他部門の論理を理解しなくなる。自部門最適で判断する
これにより、全体最適が見えなくなる。
7. 時間不足による思考の短絡化
管理職は圧倒的に忙しいです。
判断の連続
会議の連続
結果、深く考える時間がない。短期的・即断的な思考になる
これは視野ではなく、思考の射程距離が短くなる状態です。
管理者の視野が狭くなるのは、能力が低いからではなく、役割構造と心理構造の副作用である
視野が狭くなる原因は3層で整理できます：
① 認知バイアス層
成功体験
確証バイアス
権威バイアス
② 組織構造層
情報のフィルタリング
内向き業務
評価制度
③ 心理・環境層
責任プレッシャー
時間不足
失敗回避
この3つが重なることで「狭い視野」が固定化されます.
