【評価方法】
各設問を以下で評価
5：常にできている
4：概ねできている
3：どちらともいえない
2：あまりできていない
1：できていない
◆ ① 外部視点（市場・顧客）
1. 自ら顧客と直接対話する機会を定期的に持っている
2. 顧客のニーズを「思い込み」ではなく事実ベースで把握している
3. 競合や市場の動向を継続的に情報収集している
4. 業界外の成功事例・トレンドにも関心を持っている
5. 自社の常識を疑い、外部視点で評価できている
合計（5〜25点）
◆ ② 多角的思考（意思決定の質）
6. 意思決定時に複数の選択肢を比較検討している
7. 判断の前提条件を明確に言語化している
8. 自分の考えと異なる意見を積極的に取り入れている
9. 意図的に「反対意見」やリスクを検討している
10. 短期だけでなく中長期視点で判断している
合計（5〜25点）
◆ ③ 内向き偏重の回避（組織バランス）
11. 社内事情だけでなく顧客価値を優先して判断している
12. 自部門だけでなく全社最適を意識している
13. 他部門の意見や制約条件を理解している
14. 社内調整に偏りすぎず外部活動の時間を確保している
15. 組織論理と市場論理を切り分けて考えている
合計（5〜25点）
◆ ④ 情報の質（バイアス排除）
16. 部下からの情報を鵜呑みにせず裏取りしている
17. 良い情報だけでなく悪い情報も把握できている
18. 自分に都合の良い情報に偏っていない
19. 現場の一次情報に触れている
20. 定量データと定性情報をバランスよく見ている
合計（5〜25点）
◆ ⑤ 自己認識・柔軟性
21. 過去の成功体験に固執していない
22. 自分の判断が間違う可能性を前提にしている
23. 新しいやり方や変化を受け入れている
24. 自分の思考の癖（バイアス）を認識している
25. 定期的に自分の意思決定を振り返っている
合計（5〜25点）
◆ 総合スコア（125点満点）
100点以上：視野が広く、戦略的判断ができている
80〜99点：概ね良好だが一部に偏りあり
60〜79点：視野の偏りが業務に影響している
59点以下：視野狭窄リスク大（要改善）
● 上司評価と突合
本人評価 vs 上司評価
→ ギャップが最大の学習ポイント
● 定点観測（3ヶ月後）
同じシートで再測定
→ 成長が可視化される
視野の広さは才能ではなく、どれだけ意図的に偏りを壊しているかで決まる。
