カテゴリー: Achieve-navi

ABC分析は、商品や顧客などのデータを分析して、重要度に応じて項目をA、B、Cの3つのカテゴリに分類する手法です。営業員がABC分析について知っておくべき重要な点を以下に詳細に説明します：

1. 目的と重要性：

• ABC分析は、売上、利益、在庫、顧客など、さまざまなビジネスデータを重要度に応じて分類することで、重要なアイテムを識別し、経営資源を適切に配分するための重要なツールです。
• 優先順位を付けることで、貴重なリソースや時間を最も重要な項目に集中させることができます。

1. ABC分類の方法：

• ABC分析では、一般的にデータを重要度の高い順に並べ、その累積割合を計算します。
• 一般的なルールとして、上位20%のアイテムが全体の80%の重要度を持つ「A」カテゴリ、次の30%のアイテムが残りの15%の重要度を持つ「B」カテゴリ、最後の50%のアイテムが残りの5%の重要度を持つ「C」カテゴリに分類されます。

1. 使用例：

• 商品の在庫管理：売上の大部分を占める商品（A）に対しては、より高い在庫レベルを維持することが重要です。逆に、売上が少ないが多くのアイテム（C）は在庫を削減してコストを節約できます。
• 顧客セグメンテーション：顧客をABC分析によって重要度別に分類し、高額購入者（A）に特別なサービスを提供することで、顧客満足度を向上させることができます。

1. 注意点：

• ABC分析はあくまで一つのアプローチであり、その他の要因や状況も考慮する必要があります。例えば、将来の成長ポテンシャルを持つ商品が低い売上であっても重要かもしれません。
• データの正確性と更新が重要です。古いデータでは現在の状況を反映していない場合があります。
• 管理対象が多岐にわたる場合、ABC分析の実行が複雑になることがあります。

1. 実践への活用：

• 営業員は、ABC分析の結果を基に、自らのターゲットや営業活動に重点を置くべき商品や顧客を理解することが重要です。
• 重要な顧客（A）には優先的にアプローチし、顧客のニーズや要望に応えることでロイヤルティを高めることができます。
• また、売上が少ない商品（C）でも重要な顧客にとって必要なアイテムである場合、その提案や情報提供を怠らないようにしましょう。

ABC分析は、効果的な経営戦略やリソース管理を行うための有力なツールであり、営業員がデータ駆動型の意思決定を行う際に重要な役割を果たします。

営業における3C分析は、顧客（Customer）、競合他社（Competitor）、自社（Company）の3つの要素を評価する分析手法です。これにより、市場環境を理解し、戦略的なビジネス展望を立てることが可能となります。

1. 顧客分析 (Customer Analysis):

   – ターゲット市場の特定: まず、自社の製品やサービスが提供する価値を受け入れる可能性が高いターゲット市場を特定します。これには、年齢、性別、地理的な位置、興味関心など、ターゲット顧客の属性を理解することが含まれます。

   – 顧客のニーズと要求: 顧客が何を求めているのかを理解するために、アンケート調査やフィードバックの収集などを行います。また、顧客とのインタラクションを通じて、彼らのニーズを把握することも重要です。

   – 購買プロセスの理解: 顧客が製品やサービスを購入する際のプロセスを把握することで、営業戦略を最適化することができます。顧客が情報をどこで得るのか、決定に影響を与える要因は何かなどを調査します。

2. 競合他社分析 (Competitor Analysis):

   – 競合他社の特定: 自社と同じまたは類似した製品やサービスを提供する競合他社を特定します。市場で直接競合している企業や間接的に影響を受ける企業を把握することが重要です。

   – 競合他社の強みと弱点: 競合他社の製品やサービス、マーケティング戦略、カスタマーサービスなどを評価して、彼らの強みと弱点を把握します。これにより、自社の競争優位性を理解し、改善点を特定することができます。

   – 競合他社の将来戦略: 競合他社の今後の戦略や新製品の発売計画などを予測することで、市場でのポジショニングやリスクを把握します。

3. 自社分析 (Company Analysis):

   – 強みと弱点の評価: 自社の製品やサービス、ブランドイメージ、組織構造、リソースなどの強みと弱点を評価します。これにより、改善が必要な領域や他社との差別化ポイントを見つけることができます。

   – 既存顧客の分析: 既存顧客の維持と忠誠心を高めるために、顧客の嗜好や購買履歴などを分析します。顧客ロイヤルティプログラムの評価や改善に役立ちます。

   – マーケティングおよび営業戦略の評価: 過去のマーケティングキャンペーンや営業戦略の効果を評価し、成功した要素と失敗した要素を特定します。これにより、今後の戦略の改善につなげることができます。3C分析は市場動向を理解するための重要な手法であり、データや情報の収集、分析、洞察を適切に行うことが成功へのカギです。定期的な分析と情報の更新を行いながら、ビジネス戦略の立案や改善に活用してください。

顧客分析 (Customer Analysis):

– マーケットセグメンテーション: 顧客を異なるグループに分類し、それぞれのセグメントに合わせたマーケティング戦略を立てることが重要です。異なるセグメントのニーズや要望が異なるため、顧客の区別が不可欠です。

– 顧客の購買動機: 顧客が製品やサービスを購入する際の動機や要因を理解することで、マーケティングコンテンツや営業メッセージをより効果的にカスタマイズできます。価格、品質、ブランドイメージ、利便性など、購買に影響を与える要因を特定しましょう。

– 顧客の生涯価値 (Customer Lifetime Value, CLV): 顧客の長期的な付加価値を理解することは重要です。CLVを評価することで、どの顧客が最も重要か、リピート率や収益性が高い顧客を把握し、重点的にアプローチできます。

競合他社分析 (Competitor Analysis):

– ベンチマークと比較: 競合他社と自社の製品やサービス、価格、カスタマーサポートなどの要素を比較することで、自社の位置を把握します。競合他社の成功要因や失敗から学び、差別化戦略を立てるのに役立ちます。

– SWOT分析: 自社の強み（Strengths）、弱点（Weaknesses）、競合他社の機会（Opportunities）、脅威（Threats）を明確に把握します。SWOT分析により、自社の戦略を強化し、問題を解決するアクションプランを策定できます。

– 競合他社のマーケティング戦略: 競合他社の広告、販売促進活動、デジタルプレゼンスなどを追跡し、彼らのマーケティング戦略を理解します。競合他社がどのようにターゲット市場にアプローチしているかを知ることで、自社の戦略を改善する指針になります。

自社分析 (Company Analysis):

– ブランドイメージの評価: 自社のブランドイメージを把握することは、顧客からの信頼や認知度の向上に繋がります。ブランドの強みを強化し、必要なら改善する施策を検討しましょう。

– マーケティングROI (Return on Investment) の評価: マーケティング活動の効果を測定し、どのキャンペーンが効果的だったかを確認します。効果の低い活動を削減し、効果の高い戦略に予算を重点的に配分することが重要です。

– チームとプロセスの評価: 営業チームやマーケティングチーム、カスタマーサポートなどの部門のパフォーマンスを評価します。プロセスの改善やスキルアップの機会を見つけることで、効率性や顧客満足度を向上させることができます。

これらのポイントを踏まえた3C分析を定期的に実施し、市場の変化に柔軟に対応することで、競争力を維持し、事業の成長を促進することが可能です。

３C分析は現状認識を確りすることです。

具体的に「積極戦略」「致命傷回避・撤退縮小戦略」「改善戦略」「差別化戦略」を立てるためにはクロス分析を行うことが必要となります。

ＳＯクロス分析：排他的な攻めの戦略

ＳＴクロス分析：選択と集中・差別化戦略

ＷＯクロス分析：カイゼン・ミート戦略

ＷＴクロス分析：カムフラージュ・撤退戦略

Customer(市場・顧客)・Competitor(競合)・Company(自社)の３C分析で、それぞれの分析から戦略を立案しようというもので　外部環境を分析して、業界の中で勝つ為に必要なKSF（重要成功要因）を見て、自社とのギャップをあぶりだします。Customer(市場・顧客)分析では、市場の動向、成長性、購買の特性から購買に至るKSFを整理するCompetitor(競合)では、競合がどこかなどの定義を決め、競争優位をどこにもっていくか、どんな戦略目標を立てるかを決めることになります。そして、必ず優先順位を意識していかなければなりません。

SWOTクロス分析は、組織やプロジェクトに対して以下のような意義があります：

【現状の把握】 SWOTクロス分析は、組織やプロジェクトの内外部環境を詳細に分析することから始まります。内部の強みや弱み、外部の機会や脅威を明確にすることで、現状を客観的に把握することができます。

【戦略の策定】 SWOTクロス分析は、戦略的な意思決定を行うための重要な情報源となります。強みを活かす戦略や弱みを克服するための戦略、機会を追求するための戦略、脅威に対処するための戦略を立てる際に役立ちます。

【競争優位性の確立】 自己分析と競合他社との比較を通じて、組織やプロジェクトの競争優位性を明確にします。強みを活かし、競合他社の脅威を抑えることで、市場での地位を強化することができます。

【リスク管理】 脅威を把握することで、リスクを事前に予測し、対策を講じることが可能になります。これにより、未来の不確実性に対してもより適切に対応できます。

【意思決定の合理化】 SWOTクロス分析は、感情や直感に頼った判断ではなく、データと分析に基づく意思決定を促進します。これにより、より合理的な判断ができるようになります。

【チームや組織の共通理解】 SWOTクロス分析は、組織内のメンバーや関係者に対して、共通の認識を持たせる助けになります。組織の目標や戦略に対する理解を深めることで、協力やコラボレーションが促進されます。

SWOTクロス分析は、組織やプロジェクトの持つ内外部の状況を総合的に分析することで、戦略の策定や意思決定をより効果的に行うための有用なツールです。ただし、分析結果を実際の行動に反映させるためには、適切な戦略の立案と実行が不可欠です。

SWOT分析は、組織やプロジェクト、製品、個人の強み（Strengths）、弱み(Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）を評価するための戦略的なフレームワークです。SWOTは、企業戦略、マーケティング戦略、プロジェクト管理、個人のキャリア計画など、さまざまな領域で使われています。

SWOT分析の要素は以下の通りです：

1. 強み（Strengths）: 組織や個人の内部要因で、優れた点や特徴を表します。資源、技能、知識、優れた製品、ブランド価値、優れた顧客サービスなどが含まれます。

2. 弱み（Weaknesses）: 組織や個人の内部要因で、改善が必要な点や制約事項を示します。財務的な弱さ、スキルの不足、過度の依存関係、効率の悪さなどが含まれます。

3. 機会（Opportunities）: 組織や個人の外部要因で、成功や成長につながる可能性のあるポジティブな要素を指します。新しい市場の発見、技術の進化、競合他社の弱点、人々のニーズの変化などが含まれます。

4. 脅威（Threats）: 組織や個人の外部要因で、リスクや挑戦をもたらす要素を指します。競合他社の台頭、市場の飽和、経済的な変化、法規制の変更などが含まれます。

SWOT分析は以下の手順で実施されます：

1. 内部要因を評価: 組織や個人の強みと弱みを洗い出し、資産、能力、スキル、リソースなどを考慮します。

2. 外部要因を評価: 組織や個人に影響を与える可能性のある機会と脅威を分析します。市場動向、競合他社、経済状況などを考慮します。

3. SWOTマトリックスの作成: 四つの要素をクアドラント（四分割された表）に配置し、相互に影響しあう要素を視覚的に理解します。

4. 戦略の策定: SWOT分析を基に、強みを活かし、弱みを克服し、機会を利用し、脅威に対処する戦略を立てます。

SWOT分析はシンプルで理解しやすい手法ですが、より具体的な情報やデータを持ち込むことでより効果的な意思決定ができます。また、状況によってはSWOT分析だけでは不十分な場合もあるため、他の戦略的分析手法と組み合わせて使用されることもあります。

1. 内部要因の評価（StrengthsとWeaknesses）：

   – 強み（Strengths）：組織や個人の強みは、その優位性や特長を表します。これには、優れた製品やサービス、優秀な従業員、高度な専門知識、強力なブランドイメージ、豊富な資本、効率的なプロセスなどが含まれます。自社や自分自身の強みを認識することは、成功への基盤を築く上で重要です。

   – 弱み（Weaknesses）：組織や個人の弱みは、改善が必要な点や障害を示します。これには、不十分なリソース、技術的な制約、組織文化の問題、競合他社に対する劣勢などが含まれます。弱みを把握することで、問題点を改善し、リスクを減らすことができます。

2. 外部要因の評価（OpportunitiesとThreats）：

   – 機会（Opportunities）：組織や個人の外部環境における機会は、成長や成功に向けた可能性を示します。これには、新たな市場の開拓、新しい顧客セグメントの発見、テクノロジーの進化、法規制の緩和などが含まれます。機会を活かすことで、成果を最大化することができます。

   – 脅威（Threats）：組織や個人の外部環境における脅威は、問題やリスクをもたらす要因を示します。これには、競合他社の存在、市場の飽和、経済の不安定性、技術の陳腐化などが含まれます。脅威に対処するためには、適切な対策を講じる必要があります。

3. 戦略の策定：

   – SWOTマトリックスを活用して、強みと機会を結びつけて戦略を立てます。これにより、自社や自分の強みを活かし、外部の機会を最大限に活用できるようになります。

   – 同様に、SWOTマトリックスに基づいて、弱みと脅威に対する対策を練ります。これにより、弱みを克服し、脅威に対処することでリスクを最小限に抑えることができます。

4. 戦略の実行と監視：

   – 立てた戦略を実行することが重要です。戦略を実行する際には、目標を設定し、行動計画を策定し、リソースを適切に割り当てる必要があります。

   – 同時に、戦略の成果を定期的に監視し、進捗を確認します。変化する環境に対応するために、必要に応じて戦略を修正することも重要です。

SWOT分析は柔軟なツールであり、様々な場面で活用できますが、全ての要因を網羅するわけではありません。そのため、より深い洞察を得るために、他の分析手法や意思決定フレームワークと組み合わせることが推奨されることもあります。

内部環境	Ｓ	strength	強み	徹底的に掘り起こす
	Ｗ	weakness	弱み	問題発見の原点
外部環境	Ｏ	opportunity	機会	顧客、競合情報収集は戦略の基本
	Ｔ	threat	脅威	リスク管理の基本は危険を避ける

営業心理学は、心理学の知見を活用して、商品やサービスを効果的に売り込むための手法です。具体的には、顧客の心理的なニーズや欲求、意思決定のプロセスなどに着目し、それに合わせたアプローチを行います。

【パーソナライズドセールス】顧客に合わせた提案を行うことで、より効果的なセールスができます。営業心理学では、顧客の嗜好や行動パターンを把握し、それに合わせた提案を行うことが重要視されます。

【ロスアベルショッピング効果】価格が高い商品を買う場合、顧客はその価格に合った品質を期待することがあります。しかし、価格が低い商品を同時に提示することで、顧客は高い商品を購入することが増える効果があります。

【評価効果】商品の評価が高い場合、その商品を購入する確率が高くなる傾向があります。営業心理学では、商品の評価を高めるために、商品の特徴や優位性を強調することが重要視されます。

【リコメンデーションエンジン】リコメンデーションエンジンは、顧客の購買履歴や行動データを分析し、その顧客に適した商品を提案するシステムです。リコメンデーションエンジンを導入することで、顧客にとってより魅力的な商品を提案し、購買確率を高めることができます。

【フットインザドア効果】小さな要求から始め、徐々に大きな要求に移行することで、顧客の抵抗感を下げる効果があります。営業心理学では、フットインザドア効果を利用して、顧客に徐々に商品を購入してもらうよう誘導することがあります。

営業心理学には、以下のようなアプローチがあります。

アプローチの段階分け

営業のアプローチを段階的に進めることで、顧客の心理的な抵抗感を下げることができます。具体的には、顧客の関心を引くことから始め、顧客の問題やニーズを理解し、その解決策を提案していくという流れがあります。

需要の創出

顧客のニーズを調査し、それに合わせた商品やサービスを提供するだけではなく、顧客のニーズ自体を創出することが重要です。このために、顧客の未来の欲求やニーズを予測し、そのニーズを先取りした商品やサービスを開発することが必要となります。

認知の操作

顧客の認知を操作することで、商品やサービスの魅力を高め、購買意欲を引き出すことができます。具体的には、商品やサービスの特長を強調することや、顧客の価値観に合わせたアピールを行うことが挙げられます。

心理的インセンティブ

商品やサービスを購入することで、顧客が得られる心理的なインセンティブを設定することで、購買意欲を高めることができます。具体的には、商品やサービスを購入することで、自己実現や社会的承認などの心理的なニーズを満たすことができるというアピールを行うことが挙げられます。

以上のように、営業心理学では、顧客の心理的なニーズや欲求、意思決定のプロセスなどに着目し、それに合わせたアプローチを行うことが重要となります。これらのアプローチを活用することで、商品やサービスを効果的に売り込むことができます。

営業において非常に重要な要素である「拡販余地分析」は、ビジネスの成長を実現し、競争力を高めるために欠かせない戦略です。

拡販余地分析とは、商品やサービスの販売を拡大し、新たな市場や顧客層に進出するための分析手法です。営業チームは、既存の市場における売上を向上させるだけでなく、未利用の機会を見つけて新規の市場を切り拓くことが求められます。拡販余地分析は、これらの目標を達成するための道筋を描くのに非常に役立ちます。

拡販余地分析を行うことで、ビジネスには以下のようなメリットがあります。

   – 新たな市場の発見：従来とは異なる地域や顧客層を見つけることで、成長の機会を拡大し　　ます。

   – 競合他社との差別化：他社との競争が激化している市場において、自社の強みを活かして差別化を図ることが可能です。

   – リスク分散：市場や顧客に依存しすぎず、リスクを分散することで安定したビジネス運営ができます。

 拡販余地分析の手法はいくつかの手法があります。

   – 市場調査：新たな市場における需要や競合状況を調査し、成長の可能性を見極めます。

   – 顧客インタビュー：既存顧客のニーズを把握し、改善すべき点や新たなアプローチを見つけます。

   – トレンド分析：業界や市場のトレンドを把握し、将来の展望を予測します。

   – SWOT分析：自社の強み、弱み、機会、脅威を洗い出し、戦略の方向性を明確にします。

　 -顧客内での自社シェアを分析し、コンペチターに取られている部分をどのように自社に転換をするかを検討する。

　-拡販余地分析で、重要得意先や効率の悪い得意先を選別する。

拡販余地分析は単なる理論ではありません。結果を出すためには、以下のステップが重要です。

   – チームの共有：分析結果を営業チーム全体で共有し、意見を交換します。

   – 具体的な目標設定：拡販のための具体的な目標を設定し、計画を立てます。

   – 柔軟な戦略の修正：初期の予測が外れることもあるため、柔軟に戦略を修正し、改善していくことが大切です。

拡販余地分析は、営業の成功に不可欠な要素であると言えます。新たな市場の発見や競合他社との差別化を図り、リスクを分散することで、ビジネスの成長を実現します。しっかりと分析を行い、具体的な戦略に落とし込むことが、成功への鍵となるでしょう。

PASONAの法則（パソナの法則）は、ユーザーの購買行動を促進するためのメッセージの伝え方に関する法則です。この法則は、1999年に神田氏が著書「ブレインマーケティング」で紹介しました。

PASONAの法則は、「PASONA」の頭文字を取ったもので、以下の要素から成り立っています：

1. P（Personalize）：個人化したメッセージを伝えること。ユーザーの個別の特徴やニーズに合わせて、ターゲットとなるユーザーに対してカスタマイズされたメッセージを作成することが重要です。
2. A（Attention）：注意を引くこと。ユーザーの関心を引くようなメッセージや広告の工夫が求められます。目立つ要素や独自性、興味を引くストーリーなどを活用して、ユーザーの注意を集めることが重要です。
3. S（Satisfaction）：満足感を提供すること。ユーザーに満足感や価値を提供することで、購買行動を促進することができます。製品やサービスの利点やメリットを明示し、ユーザーの満足度を高めるようなメッセージを伝えることが重要です。
4. O（Offer）：オファーを提示すること。魅力的なオファーや特典を提供することで、ユーザーの関心や欲求を刺激し、購買への誘導を行います。限定セールや特別価格、無料トライアルなど、ユーザーにとって魅力的な提案を行うことが重要です。
5. N（Necessity）：必要性をアピールすること。ユーザーに対して、製品やサービスの必要性や解決する問題点を伝えることが重要です。ユーザーが自身のニーズを感じ、製品やサービスが必要不可欠であると認識できるようなメッセージを伝えることが求められます。
6. A（Action）：ユーザーの行動を促す。確りとユーザーの背中を押すことが大切です。

AISCEAS（アイセアス）、AIDCAS（アイドカス）、AIDA（アイダ）は、消費者行動の分析に関連するさまざまなフレームワークやモデルです。以下にそれぞれのモデルについて説明します。

1. AISCEAS：AISCEASモデルは、Attention（注意）、Interest（興味）、Search（情報収集）、Comparison（比較）、Examination（検討）、Action（行動）、Share(共有）の順序で消費者の行動を表現します。このモデルは、消費者が商品やサービスに関心を持ち、情報を収集し、比較・検討を行い、最終的に行動に移るプロセスを捉えています。ネットなどで情報収集、比較・検討を行い、購買後にレビューやSNSなどで共有する行動となります。
2. AIDCAS：AIDCASモデルは、Attention（注意）、Interest（興味）、Desire（欲望）、Conviction（確信）、Action（行動）、Satisfaction（満足）の順序で消費者の行動を表現します。このモデルは、消費者がまず商品やサービスに対して認知し、興味を持ち、欲望を抱き、確信を得た後に行動に移るプロセスを示しています。最後に、消費者の満足度が重要な要素となります。
3. AIDA：AIDAモデルは、Attention（注意）、Interest（興味）、Desire（欲望）、Action（行動）の順序で消費者の行動を表現します。このモデルは、消費者の関心を引き付け、興味を持たせ、欲求を喚起し、最終的に行動（購入など）に至るプロセスを捉えています。AIDAモデルは古典的なモデルであり、消費者行動の基本的な理解に役立ちます。

これらのモデルは、消費者行動のプロセスをシンプルに表現するための枠組みです。ただし、実際の消費者行動は複雑で多様であり、これらのモデルが全てのケースに適用されるわけではありません。状況や業界によって適切なモデルが異なる場合もあります。モデルを選択する際には、具体的な目的や状況に合わせて適切なモデルを選ぶことが重要です。

AISASの法則は、広告やマーケティングの分野で使用される購買行動モデルの一つです。AISASとは、「Attention, Interest, Search, Action, Share」の頭文字を取ったもので、購買行動の段階を表しています。SNSが発達した今、検索、共有は当然の行為です。

1. Attention（注意） 広告やマーケティング活動を通じて、顧客の注意を引くことが最初の段階です。魅力的な広告、視覚的なデザイン、インパクトのあるメッセージなどを使用して、顧客の注意を自社の商品やブランドに向けます。
2. Interest（興味） 注意を引いた後は、顧客の興味を引く必要があります。商品やサービスの特徴や利点、付加価値を伝えることで、顧客の興味を喚起します。顧客が商品やブランドに興味を持つようになると、次の段階に進む可能性が高まります。
3. Search（情報収集） 興味を持った顧客は、さらなる情報収集を行います。インターネット検索、口コミや評価の確認、比較検討など、自身のニーズや要求に合うかどうかを判断するために情報を収集します。
4. Action（行動） 情報収集を経て、顧客は具体的な行動を起こします。購買、契約、申し込みなど、目的に応じた行動を取ることで、実際の購買行動が行われます。
5. Share（共有） 購買行動後は、顧客の満足度を高めることが重要です。商品やサービスの品質やパフォーマンスが顧客の期待に応えることで、満足感を提供します。顧客満足度の向上は、リピート購買や口コミの形成につながります。

AISASの法則は、顧客の購買行動を段階的に理解し、それぞれの段階で適切なマーケティング戦略を展開するためのガイドとして活用されます。顧客が商品やブランドに関心を持ち、情報を収集し、行動を起こし、満足度を得るまでのプロセスを理解することで、効果的なマーケティング活動を実施することができます。

AIDMA（Attention, Interest, Desire, Memory, Action）は、一般的なマーケティングや広告の分野で使用される購買行動モデルです。

1. Attention（注意） 最初に顧客の注意を引くことが重要です。魅力的な広告やマーケティングメッセージを使用し、顧客の注意を自社の商品やブランドに向ける必要があります。
2. Interest（興味） 注意を引いた後は、顧客の興味を引く必要があります。商品やサービスの特徴や利点を伝えることで、顧客の興味を喚起しましょう。顧客が商品やブランドに興味を持つようになると、次の段階に進む可能性が高くなります。
3. Desire（欲求） 興味を持った顧客に対して、商品やブランドに対する欲求を喚起します。顧客にとってのメリットや価値を伝え、商品やサービスに対する欲求を高めることが目的です。
4. Memory（記憶） 顧客には、商品やブランドを記憶してもらう必要があります。印象的な広告やメッセージを使用し、顧客の記憶に留まるような印象を残しましょう。記憶に留まることで、将来的な購買行動に繋がる可能性が高まります。
5. Action（行動） 最終的には、顧客に具体的な行動を促す必要があります。購買や契約、登録など、目的に応じた具体的な行動を顧客にとって容易に取るようにサポートします。

AIDMAの法則は、顧客の購買行動を段階的に促進するための一般的なフレームワークです。ただし、購買行動は個人によって異なるため、必ずしもすべての顧客が同じ順序でこれらの段階を経るわけではありません。マーケティングや広告戦略は、このモデルを参考にしながら、ターゲットとする顧客層や市場の特性に応じてカスタマイズする必要があります。