経営者が自分に甘い場合、企業は長期的に成長するどころか、競争力を失い、最悪の場合は倒産に向かうことになります。
ここでは、「自分に甘い経営者がいる会社の特徴」と「その行く末」を詳しく解説します。
1. 自分に甘い経営者がいる会社の特徴
(1) 経営判断が甘く、適切な危機管理ができない
・ 市場環境の変化に対する分析や対策を怠る
・ 「なんとかなる」「これまで通りで大丈夫」と根拠のない楽観主義
・ 売上が落ちても「一時的なもの」と思い込み、改善策を講じない
・ 失敗しても「部下の責任」「運が悪かった」と自己反省しない
結果：経営が傾いてから手遅れになる
(2) 責任を回避し、厳しい決断を下せない
・ 不採算事業を抱えたまま、撤退判断ができない
・ 必要な人員整理や組織改革を避ける
・ 「厳しい決断をしたくない」という理由で問題を先送り
結果：負債が増え、事業の立て直しが不可能になる
(3) 自分に甘く、他人に厳しい
・ 自分は遅刻やルール違反をしても許されると思っている
・ しかし、部下や社員には厳しい態度をとる（ダブルスタンダード）
・ 「俺は社長だから」「創業者だから」と自分を特別扱い
結果：社員の信頼を失い、優秀な人材が辞める
(4) 無駄な支出が多く、経営資源を浪費する
・ 経営者自身の私的な交際費や贅沢な経費を使いすぎる
・ 不要な設備投資や事業拡大を無計画に行う
・ 「経営者のプライド」のために、利益を生まない事業を維持する
結果：財務状況が悪化し、会社のキャッシュフローが崩壊
(5) 社員のモチベーションが低下し、組織の活力が失われる
・ 「どうせ頑張っても評価されない」という空気が生まれる
・ 優秀な人材が会社を見限り、転職していく
・ 残った社員は受け身になり、指示待ちの文化が定着する
結果：会社の生産性が落ち、業績も低迷
(6) イノベーションや成長の意欲がない
・ 「昔のやり方が正しい」と思い込み、新しい挑戦をしない
・ 変化を恐れ、「安定」を言い訳に守りに入る
・ 部下の提案を否定し、トップダウンの意思決定に固執する
結果：競争力を失い、市場から淘汰される
2. 自分に甘い経営者の会社の行く末
(1) 財務悪化 → 資金繰りに困る
無駄な支出や不適切な経営判断により、利益が減少。
経費削減ができず、資金繰りが悪化し、銀行からの融資も受けられなくなる。
(2) 優秀な人材の流出 → 組織力低下
モチベーションの低下により、会社の成長を支える優秀な人材が退職。
残るのは、「指示待ち社員」「経営者のご機嫌取り」ばかりになり、生産性が低下。
(3) 業績悪化 → 事業縮小
売上が落ち、コスト削減ができないため、赤字が続く。
資金繰りが厳しくなり、リストラや事業の縮小を余儀なくされる。
(4) 信頼を失い、取引先や顧客が離れる
・ 「支払いが遅れる」「納期が守れない」などの問題が発生し、取引先が離れる
・ 経営者の信用が失われ、新しいビジネスチャンスも得られなくなる
(5) 最終的に倒産 or 経営権を失う
経営改善ができず、資金が底をつき、最終的には倒産。
または、外部の投資家や銀行の管理下に置かれ、経営者としての権限を失う。
3. どうすれば自分に甘い経営者を改善できるか？
(1) 自分を客観的に評価する
・ 経営者自身が「自分に甘くなっていないか？」を定期的に振り返る
・ 外部のコンサルタントや信頼できる幹部の意見を受け入れる
(2) 数字で判断する習慣をつける
・ 感情や経験だけでなく、データを基に経営判断を行う
・ 財務状況やKPI（重要業績指標）をチェックし、適切なアクションをとる
(3) 自分に厳しいルールを設定する
・ 無駄な支出を制限し、経営者自身の給与や経費を見直す
・ 「自分が決めたルールを守る」ことを徹底する
(4) 社員と向き合い、信頼を築く
・ 部下の意見を聞き、適切な評価制度を導入する
・ 「トップダウン型の独裁」ではなく、組織の力を活かす経営を目指す
(5) 変化を恐れず、常に学び続ける
・ 「成功している経営者」から学ぶ姿勢を持つ
・ 過去の成功に依存せず、常に新しい戦略を取り入れる
4. まとめ
自分に甘い経営者の会社の特徴
・ 経営判断が甘く、危機管理ができない
・ 責任回避・問題先送りで、組織が弱体化
・ 優秀な人材が離れ、社内のモチベーションが低下
・ 無駄な支出が多く、資金繰りが悪化
・ 成長の意欲がなく、競争力を失う
行く末
・ 財務悪化 → 業績低迷 → 取引先・社員の離反 → 倒産 or 経営権の喪失
改善策
・ 経営者自身が自己分析し、客観的な視点を持つ
・ 数字で経営判断をし、無駄な支出を削減
・ 社員の意見を取り入れ、組織の力を活かす
・ 変化を恐れず、常に学び続ける
経営者が自分に厳しくなり、適切な判断ができるようになれば、会社は成長し続けることができます。
逆に、自分に甘いままだと、いずれ組織は崩壊し、経営者自身もその地位を失うことになるでしょう。
