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ビジュアルマーチャンダイジング（Visual Merchandising）は、商品やブランドの魅力を最大限に引き出し、顧客の関心を喚起し、購買意欲を高めるための手法です。以下に、営業担当者がビジュアルマーチャンダイジングについて知っておくべき重要なポイントをいくつか紹介します。

【デザインと配置】 商品の魅力を最大限に引き出すために、陳列スペースのデザインや配置に注意を払いましょう。商品の特徴や利点を強調するディスプレイを作り、顧客の視線を引くように配置します。また、商品のグルーピングや関連性のあるアイテムの組み合わせによって、顧客の購買欲求を喚起する効果を狙いましょう。

【カラーコーディネーション】 カラープランニングはビジュアルマーチャンダイジングにおいて重要な要素です。適切なカラーコーディネーションを取り入れることで、商品の魅力を引き立て、一体感のある陳列スペースを作ることができます。また、ブランドのイメージや季節に応じたカラーテーマを考慮することも重要です。

【ディスプレイテクニック】 ディスプレイテクニックを使用して、商品の魅力を最大限に引き出しましょう。例えば、階層的な陳列やアクセサリーの使用、視覚的なコントラストの創出などが有効です。また、照明や背景の利用によって、商品の鮮明さや存在感を高めることも重要です。

【季節やトレンドの考慮】 商品の陳列は季節やトレンドに応じて変化させることが重要です。季節のテーマやトレンドに沿ったディスプレイを作成することで、顧客に新鮮さや関心を引くことができます。また、特別なイベントやセール期間などに合わせて、適切な陳列を行うことも大切です。

【顧客の視点からの評価】 ビジュアルマーチャンダイジングの効果を最大化するためには、顧客の視点からの評価が不可欠です。顧客が陳列スペースをどのように感じるか、どのような印象を受けるかを常に考慮しましょう。顧客のフィードバックや行動の分析を通じて、陳列方法やディスプレイ戦略を改善することが重要です。

これらは、営業担当者がビジュアルマーチャンダイジングについて知っておくべきポイントの一部です。これらの要素を理解し、効果的なビジュアルマーチャンダイジング戦略を実行することで、商品の魅力を最大限に引き出し、顧客の興味を引くことができます。

マーチャンダイジングは、小売業や商品販売業において、商品を魅力的に展示・販売するための戦略や手法を指します。

【陳列とディスプレイ】 商品の陳列やディスプレイは、顧客の目を引き、購買意欲を高めるために重要です。陳列する商品の配置やディスプレイのデザインは、商品の特徴やブランドイメージを最大限に引き出すように考慮されます。また、季節やイベントに合わせたディスプレイも効果的です。

【プロダクトプレゼンテーション】 商品を魅力的に紹介するために、デモンストレーションやサンプル提供などを行います。顧客に商品の利点や使い方をわかりやすく伝えることで、購買への動機づけを高めることができます。

【カテゴリーマネジメント】 商品をカテゴリーごとに管理し、効果的な陳列やプロモーションを行います。顧客のニーズに合わせた商品のグループ化や、関連商品の隣接配置などが行われます。

【プライシング】 商品の価格設定は、購買意欲や利益率に大きな影響を与えます。競合他社の価格や市場の需要と供給を考慮し、適切な価格戦略を策定します。また、割引やセールなどのプロモーション価格も利用されることがあります。

【広告とプロモーション】 商品の宣伝と販促活動は、顧客に商品を知らせ、関心を引くために重要です。テレビCM、ラジオ広告、デジタル広告、チラシ、ポスターなどの広告媒体を適切に活用し、顧客に情報を発信します。また、特別なイベントやセール、キャンペーンなども行われます。

【在庫管理】 適切な在庫管理は、需要に応じたサービスを提供するために欠かせません。需要予測や注文管理を行い、在庫の適切な補充や在庫回転率の最適化を図ります。

マーチャンダイジングは、顧客の視点に立って商品を展開することも重要です。

【ターゲット顧客の理解】 マーチャンダイジング戦略を成功させるためには、ターゲットとなる顧客層の好みやニーズを理解することが不可欠です。市場調査や顧客のフィードバックを活用し、商品やプロモーションをターゲット顧客に合わせて最適化します。

【シーズナリティ】 季節やイベントに応じたマーチャンダイジング活動を行うことも重要です。例えば、クリスマスやバレンタインデーといった特定の時期には、関連商品や特別なディスプレイを用意することで需要を喚起することができます。

【ストアレイアウト】 店舗のレイアウトは、顧客の利便性や購買体験に大きな影響を与えます。顧客の動線を考慮し、陳列スペースや通路の配置を最適化することで、顧客がスムーズに商品を探しやすくなります。

【デジタルマーチャンダイジング】 近年、オンライン販売やモバイルアプリなどのデジタルチャネルを活用したマーチャンダイジングが重要性を増しています。ウェブサイトやアプリのユーザーエクスペリエンスを向上させ、パーソナライズされた商品推薦やセールの通知などを行うことで、顧客の関与と売上を増加させることができます。

【マーチャンダイジングの評価と改善】 実施したマーチャンダイジング戦略の効果を定期的に評価し、必要な改善策を導入することが重要です。売上データや顧客フィードバックを分析し、陳列やプロモーションの効果を測定し、適切な修正や最適化を行います。

以上が、営業に必要なマーチャンダイジングの要素です。これらの要素を組み合わせて効果的なマーチャンダイジング戦略を構築し、顧客の関心を引き、商品の売上を最大化することが目指されます

企業のマーケティング目標を実現するために最も役立つように特定の商品、サービス場所、時期、価格、数量を市場に出すことに伴う計画と監督を行うことです。5つの適正→適正な商品またはサービス、適正な場所、適正な時期、適正な数量、適正な価格となります。

MDは分類の科学→大分類、中分類、小分類を細かく決め仮設を立ててそれぞれのバランスをとる。対象別分類はWHO（対象別分類）、WHAT（用途別分類）、WHEN、WHERE、HOW（関心度分類）

①MDの目的は顧客のニーズを考える+自社の利益を考えることです。

②ＭＤの情報分類 　

③顧客のニーズ　市場細分化戦略＝資金的な効率が実現できる範囲で同じようなニーズを持つ市場の区分を導き出すプロセス。

④自店の利益を考える：財務戦略

マーチャンダイジング（ＭＤ）の基礎は、商品を作る段階から消費者が商品を購入するまでの商品政策を言い、企業のマーケティング目標を実現するために最も適する場所・時期・価格・数量で商品やサービスを市場に提供する計画と管理のことです。ターゲットに何をいくらでどの様に提供するかを決定することでもあります。

マーチャンダイジング・サイクル

①商品計画：どの様な消費者のどの様なニーズに対応してどの様な商品構成するべきかを決めます。⇒品揃え＝ターゲットの決定、サービス・広告の決定。

②価格設定・棚割り：消費者が満足し、適切な利益を確保できる価格を決めます。レイアウト、棚割り表によって品種ごとの価格のバラツキを抑えます。⇒プライスゾーンの調整。

③仕入計画：どのサプライヤーからどの様に仕入れたらよいかを決めます。⇒適度に仕入れ条件の改善、帳合先の変更

④補充・発注：店頭在庫が減少した定番商品⇒補充のための再発注処理⇒天候・競合の状況も考慮します。

⑤荷受・検品（検収）：発注した商品が正しく納品されているかを検査します。⇒サプライヤーが多いとコスト増となります。

⑥ディスプレイ・販売：棚割表に基づき消費者が分かりやすく、見やすく、手に取りやすいディスプレイを行います。

⑦価格変更：店頭の販売促進策⇒シーズンオフの対応や販促のための割引販売

⑧商品管理（在庫管理・販売管理）：在庫量が適切となっているか確認します。商品の売行きを管理⇒商品・仕入計画にフィードバック

５つの適正

（a）適正な商品：消費者が納得して購入できるベネフィットを提供

（b）適正な場所：販売に都合がよく、ターゲットした消費者が購入しやすい

（c）適正な時期：消費者が商品を購入しようと欲する時期

（d）適正な数量：販売計画に見合った在庫数量の維持

（e）適正な価格：商品の対価として十分に納得して支払える金額

ＭＤの基本（ＭＤは分類の科学）

大分類・中分類・小分類を決め、それぞれのバランスを決めていきます。

分類の基本

対象別分類     使う人は（ＷＨＯ）          エイジ・ライフステージ、テイスト、グレード

関心度別分類  何に関心（ＷＨＡＴ）      アイテム、ブランド、素材、デザイン、カラー、単品、コーディネイト

用途別分類     いつ（ＷＨＥＮ）

どこで（ＷＨＥＲＥ）

どのように（ＨＯＷ）  機能、場所、時　

品揃えの考え方

①大分類・中分類・小分類を明確に決めます。重要事項に優先順位をつけ一番重要なものが大分類となります。

②様々な切り口によるバランスを３つ以上で決めます。

③プライスゾーンを決定します。中心プライス・プライスラインを長期的に継続させます。

④売り逃しの防止⇒仮説と検証を行います。

⑤科学的な計画の立案⇒データに基づいた計画

⑥商品・顧客の正しい絞込み⇒重要顧客の購買関心度の検証

⑦ベーシックな商品を品揃えの基本としてください。ベーシックとは流行に左右されず常に品揃えをされるべき商品のことです。　　　　　　　　　　　　

⑧「ベーシックとトレンド」「単品とコーディネイト」のバランス調整

営業はマーチャンダイジングを理解し、顧客のマーチャンダイジングに積極的にかかわることによってシェアの拡大が期待できます。

SPIN話法は、商談やセールスのコミュニケーションにおいて効果的なアプローチとされるテクニックです。SPINは、Situation（状況）、Problem（問題）、Implication（monnaino問題の示唆・影響）、Need-payoff（解決策の提示・ニーズと利益）の頭文字を取ったものです。

SPIN話法の主なステップは以下の通りです：

【Situation（状況）】相手の現在の状況や背景情報を理解するために質問をします。このステップでは、相手のビジネスや課題について情報を収集します。問題の認識　→　状況質問

【Problem（問題）】相手の問題や課題を明確にするために質問をします。問題の本質やその影響について深く掘り下げ、相手が抱える具体的な課題を特定します。あるべき姿の提案　→問題質問

【Implication（問題の示唆・影響）】問題の影響や重要性について質問をします。相手に問題がどのようにビジネスや組織に影響を及ぼすのか、潜在的なリスクや損失について考えさせます。　問題を放置するとどうなるかの示唆　→　示唆質問

【Need-payoff（解決策の提示・ニーズと利益）】相手のニーズや利益を明確にするために質問をします。具体的な解決策や提案によって、相手がどのように問題を解決し、利益を享受できるのかを探求します。　悩みの解決　→　解決質問

SPIN話法の特徴は、質問を通じて相手との対話を促し、相手のニーズや問題に焦点を当てることです。単に商品やサービスの特徴や利点を伝えるのではなく、相手が抱える具体的な問題や課題について理解し、その解決策として自社の提案を提示することを目指します。

このアプローチは、相手との信頼関係を築き、より効果的なセールスやビジネスコミュニケーションを実現するために役立ちます。相手のニーズや課題に対する理解を深め、自社の提案がどのように価値を提供するのかを明確にすることで、双方にとって有益な関係を構築することができます。

SPIN話法の効果的な活用には、以下のポイントに留意することが重要です。

SPIN話法では、質問が中心となります。適切なタイミングで的確な質問をすることが重要です。相手のニーズや問題に焦点を当て、対話を促進しましょう。相手の話に耳を傾けることが重要です。相手が情報を提供する際には、注意深く聴き、相手の言葉や意図を理解しましょう。相手が抱える課題やニーズを明確に把握するために、積極的に聴くことが求められます。相手のニーズや問題に基づいてパーソナライズした提案を行うことが重要です。相手の課題を解決し、利益を提供する具体的な解決策や提案を示すことで、相手の関心を引きつけることができます。対話を通じて相手との関係を構築し、信頼を築くことを重視します。双方向のコミュニケーションを大切にし、相手の意見やフィードバックに対しても積極的に応えましょう。セールスやビジネスのコミュニケーションにおいて、相手のニーズや問題に的確にアプローチするための有力なツールです。質問や対話を通じて相手との関係を築きながら、相手の課題を解決し、自社の価値を提供することを目指しましょう。

顧客は「現象」に気を奪われがちであり近視眼的になっていることが多いです。「真因」を探す質問を投げかけることが大切で、顧客の言葉に必ず「裏の意味」があると考え、「こうではないですか」と状況の確認を反復質問して真因に迫ることが大切です。

OATHの法則とは、顧客がどのような意識状況にあるかを把握・判断するフレームワークです。

O（Obliviours）　無知　　　知らない、分からない、問題を全く認識していない人であり問題点をまずは認識させることが必要です。

A（Apathetic）　無関心　　知っている、分かっているが問題視していない人で問題を解決しないでいるとどのような結末が待っているかを理解させる。また、解決することでの未来を理解させることが必要です。

T(Thinking) 考え中　　課題を認識しどうするかを対応策について、様々な場面で迷っている人で個々の詳細な対応策を提示することが必要です。

H（Hurting）　　困っている　課題を認識してその影響を認識して、課題に対してすぐにでも対応したいと考えている人でどのコンペチターより早く提案をし、早く決心させることが必要です。

顧客の問題意識の状況を常にウォッチして顧客の意識レベルの向上を図っていかなければなりません。

損益分岐点売上（Break-even point sales）とは、企業が黒字でも赤字でもない、収入と費用がちょうど相殺される売上高のことを指します。つまり、この売上高を達成すると、企業は利益を出し始めるのです。

損益分岐点売上を計算するには、以下の要素を考慮する必要があります。

固定費（Fixed Costs）：これは生産や事業活動に関係なく一定の金額がかかる費用です。たとえば、賃貸料、給与、保険料などが該当します。これらの費用は売上高にかかわらず一定です。変動費（Variable Costs）：これは生産や販売の規模に応じて変動する費用です。原材料費や労働費などが該当します。売上高が増加すれば、変動費も増加します。

損益分岐点売上を計算するためには、以下の式を使用します。

損益分岐点売上 = 固定費 / (1 – 売上変動費率)

この計算により、企業が損益分岐点を超える売上高を達成すれば、利益を出すことができます。逆に、損益分岐点を下回る売上高では、赤字になる可能性があります。

損益分岐点売上を正確に把握することは、企業の経営計画や価格戦略を策定する上で非常に重要です。適切な売上目標を設定することで、利益を最大化することができます。

損益分岐点売上の意義は何でしょうか？それは、ビジネスにおける収支の均衡点を把握することです。損益分岐点売上を知ることで、最低限必要な売上目標を設定することができます。さらに、利益を出すためにはどのくらいの売上を達成する必要があるかも把握できます。

では、損益分岐点売上を改善するための対策は何があるのでしょうか？

【固定費の見直し】固定費は売上高に関係なく一定ですが、効率的なコスト管理を行うことで削減できる場合があります。例えば、オフィススペースを縮小したり、効果的な業務プロセスを導入したりすることで、固定費を削減できます。

【変動費の最適化】変動費は売上高に比例して変動するため、効果的な調達戦略や生産プロセスの見直しによって、変動費を削減できる可能性があります。原材料の供給元を見直したり、生産効率を向上させたりすることで、変動費率を下げることができます。

【価格設定の見直し】価格設定は損益分岐点売上に直結します。売上を増やすためには、適切な価格戦略を策定する必要があります。競合他社の価格や市場の需要と供給を考慮し、適正な価格を設定することが重要です。

【販売促進活動の強化】売上を増やすためには、積極的な販売促進活動が必要です。効果的なマーケティング戦略や広告活動、顧客獲得施策などを展開し、売上を増加させることができます。顧客のニーズを把握し、魅力的なキャンペーンやプロモーションを展開することで、需要を喚起し、売上を伸ばすことができます。

【新たな市場への進出】既存の市場だけでなく、新たな市場への進出も損益分岐点売上の向上につながります。新しい地域や顧客セグメントを開拓し、新たな需要を創出することで、売上を増やすことができます。

【コスト削減の努力】コスト削減は利益向上に直結します。無駄な経費やムダな活動を見直し、効率化を図ることでコストを削減し、損益分岐点売上を下げることができます。

これらの対策を総合的に実施することで、損益分岐点売上を改善し、ビジネスの成功につなげることができます。損益分岐点売上を把握し、適切な対策を講じることで、収益性を向上させ、競争力を高めることが重要です。

まとめると、損益分岐点売上はビジネスにおいて重要な指標であり、収支の均衡点を示します。対策としては、固定費の見直し、変動費の最適化、価格設定の見直し、販売促進活動の強化、新たな市場への進出、コスト削減の努力などが挙げられます。これらの対策を組み合わせて実施することで、損益分岐点売上を改善し、ビジネスの成功を目指しましょう。

経常利益＝営業利益－（営業外費用+営業外収益）で表せられる企業全体の力を見る指標です。営業活動に加え、財務活動などを加えた企業全体の利益を見ます。

税引前登記当期純利益＝経常利益－（臨時的な特別損失+臨時的な特別利益）で表し、税引後当期純利益＝税引前当期純利益－（法人税等±法人税等調整額）で一会計年度に活動した結果の全収益からすべての費用・税金を差し引いた利益になります。

営業員は本来の仕事である営業活動において利益を最大化しなければなりません。営業利益に焦点をあて、顧客への提案・顧客からの要望に対し利益シミュレーションを行い売上・利益がどのようになるかを把握しその中で改善点を見出して改善することが必要となります。

1.年間売上100百万売上総利益率が20％の得意先で営業利益率は△2.5％の営業員がいます。営業利益を最低でも0％とするときの売上はいくら設定しなければならないでしょうか。

最も簡易的で求めてください。変動費は通常売り上げが増えれば増加すると考えられえますがこの試算では変わらないと考えます。

100百万×20％＝20百万＝現在の営業利益

100百万×△2.5％＝△2.5百万損失を0にしなければなりません。その為には、現在の利益20百万のプラスして2.5百万を加算しなければなりません。

よって売上総利益額を22.5百万確保しなければなりません。その時の売上は22.5百万÷0.2＝112.5百万としなければなりません。12.5百万の売上アップが必要となります。

このようにラフでいいので、売上の目標を設定することが大切です。

2.得意先から50万円のシーズン商品の返品要請がありました。返品経費は20％掛かります。

3割引きで販売することを提案しました。条件：元の掛率60％　割引した時の掛率70％とすると

返品をそのままとると50万×20％＝10万経費が掛かります。値引販売時は卸値50万の店頭売価は50÷0.6＝83.3　83.3万円分を3割引きすると83.3×（1-0.3）＝58.31万　新卸値は58.31×0.7＝40.8万　値引額は50万-40.8万＝9.2万円　返品経費と値引負担額を比べると10万＞9.2万となるので値引した方が利益的には有利となります。これが5割引きとなれば値引負担額が大きくなりますので値引はしない方がいいことになります。

それぞれの業界、ブランド戦略等いろいろな考え方がありますので確りと上長と相談をすることが大切です。

このように常に考えを巡らし、想像力を発揮することが営業員の資質です。

営業利益＝売上総利益－（販売管理費+一般管理費）

営業利益率＝（営業利益÷売上高）×100

営業利益は、営業活動によって生み出される収益から営業に関連する費用を差し引いたものを指します。営業員が営業利益を考えることは、企業の経済的な成果や業績向上において重要です。営業員が最もこだわらなくてはいけない数値です。

【売上目標の達成】 営業員は与えられた売上目標を達成することを目指す必要があります。売上を増やすためには、新規顧客獲得や既存顧客の拡大、クロスセルやアップセルの促進など、積極的な営業活動が必要です。営業員は自身の担当エリアや顧客ポートフォリオにおいて売上を最大化するための戦略を立案し、実行することが求められます。

【価格設定と利益率】 営業員は価格設定において利益率を考慮する必要があります。適切な価格設定を行い、商品やサービスの提供にかかる費用をカバーしつつ、利益を最大化することが重要です。価格交渉や契約条件の設定においても、利益を確保するために適切な取引条件を追求する必要があります。

【コスト管理と効率性】 営業活動にはさまざまな費用がかかります。営業員は費用を効果的に管理し、無駄なコストを削減することで営業利益を向上させることが求められます。交通費や宿泊費などの外部費用の削減や、営業活動の効率化に取り組むことが重要です。効果的な時間管理やプロセス改善により、営業の効率性を高めることも営業利益を向上させるポイントです。

【付加価値の提供】 営業員は顧客に対して付加価値を提供することも重要です。顧客のニーズや課題を理解し、その解決策や提案を行うことで、顧客満足度を高め、ビジネスの継続やリピートビジネスの促進につなげることができます。顧客にとって魅力的な付加価値を提供することで競合他社との差別化を図り、営業利益を向上させることができます。

【顧客のニーズの理解とカスタマイズ】 営業員は顧客のニーズを深く理解し、それに合わせたカスタマイズされた提案を行うことが重要です。顧客の要求や課題に対して適切な解決策を提供することで、顧客との信頼関係を築き、営業利益を最大化することができます。顧客との密なコミュニケーションを通じて、顧客のニーズを把握し、それに応じた提案を行うことが重要です。

【顧客ロイヤルティの構築】 営業員は顧客ロイヤルティの構築にも注力する必要があります。顧客との長期的な関係を築き、顧客の信頼を獲得することで、リピートビジネスや口コミによる新規顧客獲得につなげることができます。顧客のニーズを常に把握し、フォローアップやアフターサービスを行うことで、顧客満足度を高め、営業利益を増加させることができます。顧客ロイヤルティが高いと営業利益は高い傾向にあります。

【効果的な営業戦略の立案と実行】 営業員は効果的な営業戦略を立案し、実行することが重要です。マーケットの動向や競合情報を分析し、自社の強みを活かした営業戦略を展開することで、営業利益を最大化することができます。営業プロセスや活動の改善にも取り組み、効果的な営業活動を実現することが求められます。

これらの要素を考慮しながら、営業員は営業利益を最大化するための戦略を立案し、実行することが重要です。顧客との関係構築や効果的な営業戦略の展開に取り組むことで、ビジネスの成果を上げることができます。

【営業パフォーマンスのモニタリングと評価】 営業員は自身の営業成績をモニタリングし、評価することが重要です。定期的な営業レポートやKPIの設定を通じて、営業成績を可視化し、改善点や成功要因を把握することができます。自己評価やフィードバックを活用し、成績向上に向けたアクションを取ることが営業利益を向上させるポイントです。

【競合情報と市場動向の把握】 営業員は競合他社の動向や市場トレンドを常に把握することが重要です。競合情報を収集し、競合との比較や差別化ポイントを把握することで、営業戦略の改善や顧客へのアプローチを最適化することができます。市場動向の把握により、需要の変化や新たなビジネス機会を見つけ出し、営業利益を最大化することができます。

【チームワークと協力】 営業員は他のチームメンバーや関係部門との協力やコラボレーションを重視することが重要です。内部の情報共有や助け合い、相互のサポートにより、より効果的な営業活動が可能となります。チームの連携や情報共有を通じて、営業利益を向上させるためのシナジー効果を生み出すことが求められます。

【継続的な学習と成長】 営業員は継続的な学習と成長を追求することが重要です。営業のベストプラクティスや新しいセールステクニックを学ぶことで、営業スキルを向上させることができます。セミナーやトレーニングへの参加や業界の最新情報の把握を通じて、自己啓発を図り、営業利益を最大化することができます。

【顧客のフィードバックの収集】 営業員は顧客からのフィードバックを積極的に収集し、顧客の声に耳を傾けることが重要です。顧客の意見や要望を把握し、それに応じた改善や調整を行うことで、顧客満足度を高め、営業利益を増大させることができます。顧客の声を大切にし、それを営業活動に反映させることで、より効果的な営業戦略を構築することができます。

【長期的なビジネス関係の構築】 営業員は顧客との長期的なビジネス関係を構築することを目指すべきです。一度の取引や売上にとどまらず、顧客との信頼関係を築き、長期的なパートナーシップを形成することが営業利益を最大化するポイントです。定期的なフォローアップや顧客への配慮、迅速な対応などを通じて、顧客との信頼関係を深めることが求められます。

【営業プロセスの改善と効率化】 営業員は営業プロセスの改善と効率化に取り組むことが重要です。営業活動の効果的な管理やタスクの優先順位付け、効率的な情報管理などを行うことで、営業の生産性を向上させることができます。定期的なプロセスの見直しや改善の機会を活用し、効率的な営業活動を実現することが営業利益を最大化するポイントです。

【マーケットのトレンドとニーズの把握】 営業員は常にマーケットのトレンドや顧客のニーズを把握することが重要です。市場環境の変化や顧客の要求に敏感に対応し、市場ニーズに合わせた商品やサービスの提案を行うことで、競争力を維持し、営業利益を最大化することができます。市場調査や競合分析、顧客インタビューなどを通して、マーケットのトレンドと顧客のニーズを把握する努力を惜しまないことが重要です。

【営業活動の計画と優先順位付け】 営業員は効果的な営業活動を実現するために、計画性を持ち、優先順位を付ける必要があります。営業目標を具体的に設定し、それに向けたアクションプランを策定します。重要な顧客やビジネス機会にフォーカスし、リソースと時間を最適に活用することで、営業利益を最大化することができます。

【競争力の維持と差別化】 営業員は競争の激しい市場で競争力を維持し、差別化を図る必要があります。自社の強みや独自性を活かし、顧客に対して付加価値を提供することで、競合他社との差別化を図ります。顧客にとって特別な体験やサービスを提供することで、営業利益を向上させることができます。

【リレーションシップの構築とネットワーキング】 営業員は人間関係の構築とネットワーキングにも力を入れるべきです。顧客や業界の重要なステークホルダーとの関係を構築し、信頼を築くことで、新たなビジネス機会を見つけ出し、営業利益を増加させることができます。業界のイベントやネットワーキングの場に積極的に参加し、人脈を広げることも重要です。

【販売支援ツールとテクノロジーの活用】 営業員は販売支援ツールやテクノロジーを活用して効果的な営業活動を行うことが求められます。CRMシステムやセールスオートメーションツールなどを活用し、営業プロセスの効率化や情報の共有を実現します。また、データ分析や予測モデリングを活用して、顧客の行動やニーズを理解し、営業戦略の最適化に役立てることができます。

【営業チームの育成とリーダーシップ】 営業利益を最大化するためには、営業チームの育成とリーダーシップが不可欠です。営業リーダーはチームメンバーのモチベーションを高め、スキルの向上や成果の追求を支援します。コーチングや研修の提供、目標設定とフォローアップなどを通じて、営業チームのパフォーマンスを向上させ、営業利益を増加させることができます。

【競争力とリピートビジネスの追求】 営業員は競争力を維持し、リピートビジネスを追求することが重要です。顧客満足度の向上や品質の確保、競合他社との比較などを通じて、顧客の選択肢となる存在となります。リピートビジネスの獲得に努めることで、安定した営業利益を確保することができます。

【継続的なマーケット分析と戦略の見直し】 営業活動は常に変化する市場環境に合わせて適応する必要があります。営業員は定期的なマーケット分析を行い、競合状況や顧客のニーズの変化を把握します。それに基づいて営業戦略やアプローチを見直し、適切な調整や改善を行うことで、営業利益を最大化することができます。

【継続的な顧客教育と付加価値提供】 営業員は顧客教育や付加価値提供を通じて、顧客との関係を深めることができます。製品やサービスの特徴やメリットを明確に伝え、顧客の理解を深めることで、信頼関係を構築します。また、顧客にとって有益な情報やトレンドの共有、アフターサービスの提供などを通じて、顧客満足度を高め、営業利益を増大させることができます。

【新規顧客獲得と既存顧客の拡大】 営業員は新規顧客の獲得と既存顧客の拡大に取り組むことが必要です。新たなビジネスチャンスを見つけ出し、新規顧客を獲得する一方で、既存顧客との関係を深め、クロスセルやアップセルの機会を追求します。両方の要素をバランス良く取り組むことで、営業利益を持続的に拡大させることができます。

【競合分析と差別化戦略】 営業員は競合他社の分析を行い、差別化戦略を立てることが重要です。競合他社の強みと弱みを把握し、自社の独自性を活かした差別化ポイントを明確にしましょう。顧客に提供する価値や特長を強調し、競合他社との差別化を図ることで、営業利益を増加させることができます。

【顧客ロイヤルティの構築と顧客満足度の向上】 営業員は顧客ロイヤルティの構築と顧客満足度の向上に注力することが重要です。顧客との強固な関係を築くために、信頼性や信頼度を高める取り組みを行います。顧客の要求や問題に素早く対応し、顧客満足度を向上させることで、リピートビジネスや口コミの拡散を促し、営業利益を拡大させることができます。

【顧客ニーズの把握とニーズに応じたカスタマイズ】営業員は顧客のニーズを把握し、顧客に合ったカスタマイズされた提案やソリューションを提供することが重要です。顧客とのコミュニケーションを通じて、顧客の要求や課題を理解し、それに応じた商品やサービスを提案します。顧客のニーズに的確に対応することで、顧客満足度を高め、営業利益を最大化することができます。

【営業活動の効果測定と改善】 営業員は営業活動の効果を定期的に測定し、改善することが重要です。KPI（Key Performance Indicators）や目標の設定を行い、営業の成果を定量的に評価します。効果が低い領域や改善の余地がある点を特定し、戦略やアクションプランの見直しや改善を行うことで、営業利益を向上させることができます。

【情報共有とチームワークの強化】 営業員は情報共有とチームワークを強化することで、営業利益を最大化することができます。営業チーム内や他の関係部署とのコミュニケーションを円滑にし、情報の共有や連携を図ります。これにより、より効果的な営業戦略の立案や顧客対応が可能となり、営業利益を増加させることができます。

【持続的な学習と成長】 営業員は持続的な学習と成長に努めることが重要です。営業スキルの向上や業界のトレンドに対する理解を深めるために、セミナーや研修に積極的に参加しましょう。また、自己啓発や読書、他の優れた営業員との知識共有を通じて、自身の能力を高めることが営業利益を最大化する要素となります。

これらの要素を総合的に考慮し、営業員は常に努力と改善を重ねながら、営業利益を最大化するために行動する必要があります。

1.平均売り上げ総利益率が30％の時、債権500万円の得意先が破産して倒産し、債権回収はできなくなった時ほかの企業で取り戻すにはいくら売上アップをしなければならないのでしょう。

500万円の利益がなくなることを考えると、この時の売上は500÷0.3＝1666.666・・・となります。よって1667万の売上を多く作らなければならなくなります。大きな売り上げを作る必要があります。

2.平均売上総利益が30％としたとき、掛け率を60％と契約している得意先の場合、掛け率を5％引き下げると売上総利益にどれくらいの影響があるか。

1000円の店頭売価のの商品を600円で卸すと30％の売上総利益となります。この商品の仕入れ値は600×（100－30）%＝420円です。この時、掛け率を55％とし、550円で卸すと売上総利率は（550-420）÷550＝23.6％となりますので掛け率よりもより大きな影響を受けます。

売上総利益がどのように連携をしているかを考えることが大切です。